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环保专栏

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布局全国重点地区 提高运营效率  国内饲料企业受到市场分散和销售半径的限制,大中型饲料企业普遍采取“统一管理、分散经营”的商业模式,在全国生猪养殖重点区域设立分、子公司等分支机构,实行当地生产、当地销售。这种经营模式对于企业贴近市场、提高运营效率、加强服务

布局全国重点地区 提高运营效率  国内饲料企业受到市场分散和销售半径的限制,大中型饲料企业普遍采取“统一管理、分散经营”的商业模式,在全国生猪养殖重点区域设立分、子公司等分支机构,实行当地生产、当地销售。这种经营模式对于企业贴近市场、提高运营效率、加强服务

分类:
行业信息
发布时间:
2018/05/10
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【摘要】:
国内饲料企业受到市场分散和销售半径的限制,大中型饲料企业普遍采取“统一管理、分散经营”的商业模式,在全国生猪养殖重点区域设立分、子公司等分支机构,实行当地生产、当地销售。这种经营模式对于企业贴近市场、提高运营效率、加强服务能力并降低成本具有十分重要的作用。从整体布局来看,金新农以目前的生产基地和未来的募投项目为依托,将分别在东北地区、华东地区、华南地区、华中地区形成24万吨、10万吨、29万吨、1

  国内饲料企业受到市场分散和销售半径的限制,大中型饲料企业普遍采取“统一管理、分散经营”的商业模式,在全国生猪养殖重点区域设立分、子公司等分支机构,实行当地生产、当地销售。这种经营模式对于企业贴近市场、提高运营效率、加强服务能力并降低成本具有十分重要的作用。从整体布局来看,金新农以目前的生产基地和未来的募投项目为依托,将分别在东北地区、华东地区、华南地区、华中地区形成24万吨、10万吨、29万吨、15万吨产能。募集资金即将投向 “结构成农年产23万吨猪饲料项目”、“长沙成农年产10万吨猪饲料项目”、“哈尔滨远大牧业年产6万吨猪饲料项目”、“金新农研发中心项目”。募投资金总额为3.38亿元,巩固金新农在华南地区、东北地区的优势,提升公司的市场竞争力,不断扩大公司产品的在重要生猪养殖区域的辐射范围,向更多的客户提供公司产品,不断完善在全国的合理化布局。

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